怎样才能做好一个SEM整合营销计划呢？下面就跟小编一起去看看吧。
一：选择搜索营销计划的范围
工作范围：单独业务部门还是公司所有品牌
1 SEM规模
灵活性：小型公司比大公司策略调整更为灵活
知名度：大公司的品牌营销具有极大优势
资源：大型组织营销费用庞大，但是用于新事物慎重，复杂网站设计影响SEM
2 分析组织架构
功能性组织：数量少、相似产品销售给同样顾客，组织内部因工作内容而被分为若干个团队，往往属于中小企业，此时实施搜索引擎营销的关键在于各个功能团队之间的合作。
产品导向组织：公司因产品差异而被细分了很多的商务职能部门，生产销售留给了产品部门，每个产品拥有自己的站点，往往属于多产品推广的大型公司，实施的重点在于分别培训各个产品站点的网站团队，使网站团队的成员对新的标准和工作程序达成一致。
跨国组织：具有非常强大的，集中管理的全球性品牌，但各个国家下属组织对SEM实施都有实际控制，实施关键在于关注各个国家的本地化搜索。
企业集团：高度分散、各个子公司自治，各个子公司拥有自己的独立站点，拥有自己的品牌，实施关键在于给每个独立的公司设立单独的搜索项目。
3 最终决定搜索引擎营销计划的范围
考虑因素：所在组织类型、组织中角色、公司规模、自己工作技能
涉及内容：覆盖企业、覆盖部门、覆盖国家、覆盖子公司、说服主管、说服网站团队
二：分解工作
1 SEM团队构成
核心搜索团队：相对于选择的SEM工作范围而灵活变化
外围搜索团队：组织的现成团队，如技术开发团队、内容编辑团队、竞价管理团队
2 SEM营销任务构成以及任务实施方法
选择搜索引擎营销策略—核心团队决定
确定目标搜索引擎—核心团队决定—区域性搜索除外
做关键词计划—核心团队决定
管理竞价—竞价管理团队决定
优化内容—内容编辑团队执行
开发技术—技术开发团队
确定标准—核心团队确定基本标准、外围团队调整完善
选择搜索营销工具—核心团队决定
报告评测标准的结果—核心搜索团队
好了，今天小编先为您讲解的是前半部分，如果您想了解这方面更多的内容的话，欢迎您随时与我们联系。
